發(fā)布時間：2011-05-27 10:50:20
點擊數(shù)：46849 次
隨著離職率攀升和人才競爭加劇，企業(yè)不得不加快內部員工提拔。來自的一項最新調查顯示，逾六成“新經理”在被賦予新職權后無法得到下屬信任，約25%得不到上一級的支持，僅有少數(shù)表示剛上任就游刃有余。領導力不足儼然成了“新字輩”經理們的最大發(fā)展障礙。由此，對新晉升和新入職的經理的培訓正成為當前企業(yè)培訓的重點。
調查顯示，在新晉升和新入職的經理中，“80后”占到七成，其中“85后”又占26%。逾八成“新經理”憑借出色的業(yè)績獲得晉升，此外，職業(yè)資歷也是晉升的主要原因。受訪的300多家企業(yè)HR表示，由于“人才難得”和“80后”特有的職業(yè)心理，企業(yè)必須使人才留在企業(yè)里晉升的成本和難度不能太高于到外部尋找新工作的成本和難度。超過三分之二的企業(yè)在2009年底開始逐年增加一線員工的晉升比例。與成熟的經濟市場相比，中國的經理培養(yǎng)周期更短，面臨的管理環(huán)境也更復雜。
調查顯示，“新經理”的首要困難是缺乏對新角色職責的認識，其次是管理知識和管理水平不足，且管理者的表率作用不夠也是“新經理”面臨的主要困難。
表示，“業(yè)務骨干”未必就能勝任管理崗位。管理者的第一任務是計劃與協(xié)調，讓團隊的每個人做他們應該做的事，并為下屬的工作排除干擾；其次是團隊激勵；最后才是加強和運用自己的專業(yè)技能。但是，大多數(shù)“新經理”往往把個人的工作方法簡單“移植”到團隊管理中，并用新職權迫使下屬認可自己的權威。有受訪企業(yè)的HR透露，一線員工晉升為“新經理”后，其下屬的離職率高于有資歷的經理在任時。
因此，對“新經理”的領導力課程培訓是目前企業(yè)最多采用的培訓方式，如“團隊情境領導”是很多大中型企業(yè)給“新經理”安排的必修課。據(jù)了解，不少企業(yè)還開發(fā)出具有鮮明企業(yè)文化特色的“新經理”培訓系統(tǒng)，如微軟中國大學開設“領導力學院”。此外，項目實戰(zhàn)、企業(yè)內部輪崗等培訓方式較好地幫助新經理人業(yè)務能力的鞏固和增強，而近年來較為流行的院企合作開展課程、企業(yè)內部自主培養(yǎng)講師、e-Learning平臺的開發(fā)等培訓方式，則是對“新經理”們領導力、戰(zhàn)略思維方式、溝通能力等軟實力的補充培訓。