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實(shí)習(xí)生:沒(méi)人理你時(shí)做什么

發(fā)布時(shí)間:2011-09-05 13:57:24

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    經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、搜索、爭(zhēng)取和面試,最后你終于設(shè)法在一家大公司里得到一個(gè)聽(tīng)起來(lái)令人滿(mǎn)意的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。也許你很仰慕他們生產(chǎn)的產(chǎn)品,或者他們?cè)谀愕念I(lǐng)域中有良好的聲譽(yù),但無(wú)論你著迷于這個(gè)夏天在那里工作的最初的理由是什么,現(xiàn)在你的熱情已經(jīng)冷卻了。為什么?每個(gè)人都像瘋子一樣團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn),沒(méi)有一個(gè)人理你。

    根據(jù)作家朱迪-格里克曼在HBR博客上的觀點(diǎn),這個(gè)共同問(wèn)題既不是你的錯(cuò),也不是你的責(zé)任。她的意思是什么?一開(kāi)始,格里克曼解釋說(shuō)你的新同事并不是不可思議的粗魯。他們只是不可思議地忙碌。她用一則趣聞來(lái)說(shuō)明:

    一個(gè)在在線評(píng)論網(wǎng)站Yelp做資深主管的朋友最近與她分享了她有多忙,她要平衡苛刻的工作、忙碌的旅行計(jì)劃表還有家中的新生兒。我們?cè)谖鞅贝髮W(xué)(美國(guó))校友會(huì)上撞見(jiàn);我很自然地建議她帶一個(gè)學(xué)生作為暑期實(shí)習(xí)生。她坦率地看著我,沒(méi)有一絲諷刺和情緒地說(shuō),"我沒(méi)有時(shí)間照顧實(shí)習(xí)生。"

    當(dāng)你的新上司太忙而不能給你很多指導(dǎo)的時(shí)候,你該做什么?(是否你會(huì)因?yàn)槿鄙俳虒?dǎo)而大發(fā)脾氣?)格里克曼同意商業(yè)英才網(wǎng)(BNET)上其他實(shí)習(xí)專(zhuān)家的觀點(diǎn)——實(shí)習(xí)生需要開(kāi)始行動(dòng)、負(fù)起責(zé)任,她提供了可以改善你的老板和你自己生活的三種方法:

    負(fù)起責(zé)任。想要在工作上取得進(jìn)步,一種最好的方式是使你老板的生活更輕松、更好。如果你想在Yelp公司、芝加哥地方新聞網(wǎng)Everyblock公司找到實(shí)習(xí)職位,或者想?yún)⑴c一個(gè)小成本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,大膽提出你自己的計(jì)劃吧?紤]你感興趣的領(lǐng)域,還有那些你能夠增加產(chǎn)值的地方。然后大膽前行,把自己看做團(tuán)隊(duì)整體的組成部分,清楚地找準(zhǔn)自己的位置。向你的老板顯示,你正要解決一個(gè)特別的問(wèn)題,填補(bǔ)一個(gè)被忽略的需求,或者僅僅在負(fù)責(zé)一個(gè)具體的、容易處理的任務(wù)時(shí)顯示你是一個(gè)可以取得成功的人。"這是我能夠?yàn)槟阕龅氖?,要比"我很愿意學(xué)習(xí),做你讓我做的事"是一條更加有力的表達(dá)。

    發(fā)揮你的長(zhǎng)處。Y世代(90后):你和你的同齡人對(duì)技術(shù)的領(lǐng)悟力是新人類(lèi)和嬰兒潮一代遠(yuǎn)無(wú)法相比的。你對(duì)社交媒體的力量有復(fù)雜而直觀的領(lǐng)悟,能在你每天的個(gè)人生活中控制和應(yīng)用這種力量。想一想吧,你將如何利用科技的、良好的出身為市場(chǎng)帶來(lái)全新的技能……社交人際網(wǎng)和社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)極好的機(jī)會(huì),使你可以從事在一個(gè)暑期實(shí)習(xí)期間就能啟動(dòng)和完成的小規(guī)模的、可測(cè)量的項(xiàng)目。

    使用多項(xiàng)選擇策略。與流行的觀點(diǎn)相反,問(wèn)別人"我能為您效勞嗎?"不是那么有用。當(dāng)然,你的用意是好的,但是問(wèn)你的經(jīng)理或老板你該怎樣和在哪里努力投入,這為他增加了額外的工作,來(lái)替你找到能讓你做的事。如果你真的想給人留下深刻印象,使用多項(xiàng)選擇策略去找你的經(jīng)理:"克里斯,我想盡可能起上作用,所以我已經(jīng)考慮過(guò)一些地區(qū),在那里我可以投入工作,解決問(wèn)題。你想讓我開(kāi)始為下周的會(huì)議搜集材料,把上周堆積的數(shù)據(jù)整理出結(jié)果,或者研究一下作為我們數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)?"……通?死锼箷(huì)接受你一個(gè)或兩個(gè)意見(jiàn),或者你的提議可能會(huì)促使他想出一個(gè)完全不同的辦法。

    我們以前在ELR上建議,在剛開(kāi)創(chuàng)的公司或小公司實(shí)習(xí)通常是最好的,因?yàn)樗鼈兡転閯傞_(kāi)始職業(yè)生涯的人提供更多機(jī)會(huì)做一些骯臟工作,和一些有意義的工作。格里克曼提供了一個(gè)很好的提醒,這個(gè)策略也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)——小公司的員工容易被任務(wù)所纏繞,可能沒(méi)時(shí)間照管實(shí)習(xí)生。這不會(huì)使前面找小公司實(shí)習(xí)的建議失效,但格里克曼提醒我們,這確實(shí)需要實(shí)習(xí)生自己能有一點(diǎn)戰(zhàn)略性思考和主動(dòng)性。別指望手把手的指導(dǎo)。那不是你在那里實(shí)習(xí)的目的。

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