發(fā)布時間：2011-11-02 11:36:15
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簡要內(nèi)容：想成為愛將也好，不屑當愛將也罷，張虹慧一番的“愛將哲學”倒是頗有見地：“我不會把注意力放在老板的‘一顰一笑’，而是放在是不是有‘成長的機會’，若我?guī)椭鞴�，自己又能成長，何樂而不為？”
若你是老板的愛將，你更要注意自己的言行，因為伴君如伴虎！給你指條明道，一起來看吧，會讓你受益匪淺，馳騁職場之中！
當你工作表現(xiàn)不如以往時，他便會以“有色”眼光，打量你的私生活。
與老板保持安全距離
有的老板習慣掌握愛將的隱私，做為安全感的來源，美國人壽人力資源部業(yè)務(wù)訓練發(fā)展資深經(jīng)理王怡婷提醒，老板并非值得傾訴私事的角色，當他詢問你的私領(lǐng)域，只需把握“他知道的別人知道也無妨”的原則，且避免牽涉到金錢上的借貸往來，或男女情感的進一步發(fā)展。
畢竟，老板的嘴沒有人管得住，他最終思考還是會回到績效上，當你工作表現(xiàn)不如以往時，他便會以“有色”眼光，打量你的私生活。
逢迎還是正直
另一個愛將常遇到棘手的問題，就是老板“愛過頭”，視你為“救世主”，把別的部門的難題全丟給你。
王怡婷認為，此舉不僅可能造成越權(quán)對立，還可能因負擔加重，荒廢自己部門的業(yè)務(wù)。因此“安全距離”的拿捏是愛將必修的功課，“老板會去試你的底限，當他進一步，你是迎上去，還是適時往后退？你的原則與性格，逢迎還是正直，在他心中會是一面對待你的鏡子。”
皇親國戚更要公私分明
白手起家，客戶囊括臺鐵、高鐵、高工局，營業(yè)額1年5億元，員工規(guī)模達1000人的臺灣斯巴克環(huán)保工程公司董事長林錦堂認為，中小企業(yè)組成多是親屬、戰(zhàn)友，若外來的專業(yè)經(jīng)理人成為愛將，就會考驗組織的文化與目標。
關(guān)起門來與老板溝通
他提醒，老板的態(tài)度是一個觀察的重點，若領(lǐng)導者一心求改革，此類愛將得先展現(xiàn)專業(yè)，在規(guī)劃與變革上擬定完整的計劃，若牽動的是老臣或親戚，不妨關(guān)起門來找老板講真話，由他做最后的裁示，不必在會議上，因顧忌而縮手，或氣不過而直接攻擊。
公私分明 樹立不可取代的位置
尤其，對“國王人馬”最好采取“公私分明”的態(tài)度，不要隨派系起舞，不妨借著提高自己被利用價值，讓自己專業(yè)成為不可取代的地位。若企業(yè)的派系斗爭過于激烈，選邊站變得難以回避。既然你是有實力的人，實在沒必要花力氣在內(nèi)耗，而是該替自己找機會另謀出路。
低調(diào)、謙虛對待同事
侯禹充回憶過去在銀行界，盡管業(yè)績突出，他都會考慮同事觀感，保持低調(diào)，譬如在辦公室手機一定關(guān)靜音，避免客戶太多刺激到別人，下班之后也會配合同事聚會，不標新立異。
當同事拿愛將之名揶揄他時，他更祭出耍寶的神情四兩撥千金：“愛將愛將，我還甜面醬哩，我進去被罵很慘時，你都沒看見�。 �
成為愛將 先找準成長機會
想成為愛將也好，不屑當愛將也罷，張虹慧一番的“愛將哲學”倒是頗有見地：“我不會把注意力放在老板的‘一顰一笑’，而是放在是不是有‘成長的機會’，若我?guī)椭鞴�，自己又能成長，何樂而不為？”
不可取代 才能成為愛將
畢竟，老板是過客，愛將是一時的，你終究要脫離關(guān)愛的眼神，成就屬于自己的生涯與事業(yè)。
唯有從每個老板身上，學到的能力與格局，才是你受用無窮，不可取代的魅力。
來源: YOKA時尚網(wǎng)